ど田舎の 小さなパーマ屋の
誰にも知られていない 無名の美容師だけど・・・
担当する お客さん だけには
そう 目に前に座って
私を指名してくれる
大切なお客さんだけには・・・
世界で ただ一人の
唯一無二の
スーパー ヘアスタイリスト
で いたいのです♩
そう なりたいのです。。。
ぢ〜ぢの愛孫 きぃちゃん
１日１回 クリックをお願いします♩
↓
んじゃ 今日は 読者さんからのコメントを紹介しよう
・・・・・・・・・
答えていただいてありがとうございます。
どSさんが言ってる通りです。
唯一無二の美容師
誰でもいい美容師
どちらで行くかですね。
私は 無二の美容師になりたい。
オーナーは洗脳されています。
お店でも、セミナーやりました。
話のなかでまさにマクドナルドが出てました。
イオンやらコンビニやら、
接客に関してはディズニーでした！
機会があればオーナーに相談してみます。
ありがとうございました。
・・・・・・・・・
ホイホイ コメントありがとうね
この記事の質問の方だね
↓
そ〜だね〜
オーナーと しっかりと
本音で話し合うのが一番だよ♩
実は 昔話になるけど
そのオーナーさんのような道は
結構みんな通るんだよ。
場末のぢ〜ぢだって
実は 同じような経験してるんだ。
自分でサロンを ＯＰＥＮして
最初はオーナー技術者でガンガン仕事する
オーナー美容師 自らの売り上げは上がる
数人のスタッフを雇うぐらいは 楽勝さ♩
ただ ここで 年数が経過し
スタッフたちも 順調に育って
スタイリストになってくる。
このあたりで
第一の行き詰まり が始まる。
自分（オーナー）の
売り上げは上がるけど・・・
スタイリストになった
スタッフたちの 売り上げが
なかなか 上がらない。。。
そう ここで
オーナー美容師は悩むのだ。。。
スタッフたちの売り上げを上げるには
一体 どうしたらいいのか？
ここで 登場するのが
大手チェーン式の営業戦略
まさに
＞話のなかでまさにマクドナルドが出てました。
イオンやらコンビニやら、
接客に関してはディズニーでした！
美容師の技術 なんてもんは
誰がやっても 同じようなモン！
ここらを できたら 平均化して
誰がしても 文句が出ないように・・・
オリジナル性をなくして
できるだけ 均一化して
売り上げを上げて行く仕組みを考える。
マーケティングだの プランニングだの
経営戦略などと 聞こえの良い言葉でごまかれるが
マニュアルで育った美容師じゃ
唯一無二になれる理屈がない。。。
どこにでもおる
キロなんぼの 誰でも美容師
の出来上がりじゃ。。。
ま 実は これ
場末のぢ〜ぢも 昔
同じような道を辿ったんよ・・・
当時 経営コンサルの教え通りに
店のシステムを変え メニューも変え
スタッフ教育も変えて言ったけど
スタッフを見てて 気づいたんだ
こいつら 仕事が 楽しそうじゃない（汗）
んで スタッフ達とも話したりね。。。
そして
きっぱりと 経営コンサル 辞めた（笑）
君も オーナーさんと 話してみるといいよ
オーナーさんだって 現役の美容師なら
きっと 気持ちをわかってくれる部分あるよ♩
がんばれ〜〜〜！
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